Amazon Web Services упал

Местное каталонское издание пишет о падении Amazon Web Services. А я-то смотрю, что у меня Perplexity задурил по-черному.
Amazon Web Services (AWS), крупнейшая в мире платформа облачной инфраструктуры, в этот понедельник столкнулась с серьёзным техническим инцидентом, из-за которого тысячи пользователей в разных регионах остались без обслуживания. В социальных сетях участились сообщения пользователей о сбоях, ошибках приложений и проблемах с подключением к сервисам, зависящим от этой инфраструктуры.
В США список пострадавших платформ обширен: Amazon, Alexa, Prime Video, Crunchyroll, Canva, Perplexity, Duolingo и другие. Проблемы наблюдаются также в социальных сетях, таких как Snapchat или Goodreads, а также в популярных видеоиграх, таких как Fortnite, Roblox и Clash Royale. В Европе ситуация менее стабильна: основные сервисы Amazon продолжают работать, но другие испытывают те же ошибки доступа, что и в США.
На своей странице поддержки AWS признала «рост количества ошибок и задержек в ряде своих сервисов в регионе US-EAST-1». Согласно заявлению, этот инцидент также может повлиять на создание заявок через Центр поддержки AWS или API поддержки. «Мы активно работаем над устранением проблемы и выявлением её первопричины», — заявила компания.
Какие веб-сайты используют технологию Amazon AWS
Тысячи веб-сайтов и технологических компаний используют технологию Amazon AWS и пострадали (или могут вскоре пострадать). Вот некоторые из них:
Страница футбольного клуба «Барселона»
Alexa
Netflix
Nubank
Amazon Web Services
Twitch
Audible
IMDb
Canva
Duolingo
После экскурсии по сортировочному центру нас усадили в презентационной комнате. Первый час нам рассказывали, какой Безос гений, как кому-то со склада посчастливилось лично прикоснуться к «божеству», и как идеально настроены у них бизнес-процессы. Публика, кажется, испытывала к владельцу почти религиозное обожание. Меня это, мягко говоря, удивило — мы ведь приехали не устраиваться на работу, а обменяться опытом.
Затем последовали лёгкие закуски и презентация AWS. Нам подробно объяснили, какой это надёжный и замечательный сервис, и как прекрасно заживётся нашей компании, если мы его подключим. В какой-то момент мне даже показалось, что вот-вот все встанут и хором запоют что-нибудь вроде: «Славься, AWS!»
* Включая амортизацию серверов, лицензии на софт и з/п тех, кто все это поддерживает, разумеется.
А может это страус злой
А может и не злой
А может это дворник был
Ну может разве кроме вашего отдела автоматизации.
как он двухфакторную авторизацию прошел?
;)
nekrolm.github.io
До 1980 года были более/менее, Потом стали хуже.
Думаю, баксов за 50 - 100 ещё можно найти. Но придётся раскошелиться на резину.
А колеса можно просто пересобрать под нормальную шоссейную резину 23-25
Начинается с оптимизации расходов и дальше через все остановки вроде сервисной экономики до поколением "бездомных" и подписки на подогрев сидений в машине за которую ты уже заплатил.
Следующая остановка здоровье как услуга (см Black Mirror)
Энивей... ну их всех нах.
Netflix утверждает, что в итоге для них и правда стало дешевле, хотя это не было целью и они такого результата не ожидали. Но миграция заняла у них 7 лет, поэтому я не очень уверен, что они не сравнивают, извиняюсь, жопу с пальцем. И они ещё используют свой Open Connect для снижения затрат на трафик ((en.wikipedia.org
Собственно говоря, оптимальное решение (не обязательно самое дешёвое), мне кажется, часто может быть именно каким-то комбинированным. Типа того, что держать то, что обычно находится под постоянной нагрузкой (и/или очень дорого по облачным тарифам), в своих DC, а пики нагрузки обрабатывать дополнительными инстансами в облаке. Т.е. в идеале надо бы уметь использовать плюсы обоих подходов.
Только когда OpEx не сработало и потери совместимые с CapEx то у людей начинает что-то шевелится.
2. Make every effort to arrive on time for all things.
3. Drive safely at all times. Many lives depend upon it.
4. Never judge a person based upon the quality (or absence) of a gift.
5. Spend more time reading than watching television.
6. Let go of any expectation that life should be fair and equitable.
7. Seek to identify, acknowledge, and improve upon your weaknesses and faults.
8. Regardless of your circumstances, be an outstanding role model whenever you are in the presence of children.
9. Doubt all things. Avoid blind acceptance at all costs.
10. Remember that there not everyone's brain is like yours. Others may be geniuses, impaired, chemically unstable or damaged. Assume nothing and be gentle with your words and actions.
11. Praise effort relentlessly.
12. Raise your voice only in celebration.
Там все сильно замороченно, но в современном "Бизнес 101" капитальные расходы - это плохо, операционные - хорошо.
Капиталка тащит за сабой налоги, содержание, разборки с электриками и экологами, местными политиками и прочим. И добавляет операционных издержек - зарплаты, премии, пенсии и т.п.
Оперционные рсходы, посравнению с капитальнымы - красота. Списал из дохода и получил прибыль, вместо людей, обязательств и политики - три строчки в экселе.
У бизнеса, особенно у акционерного других приоритетов не бывает.
До 1980 года были более/менее, Потом стали хуже.
Думаю, баксов за 50 - 100 ещё можно найти. Но придётся раскошелиться на резину.
Потом был начало 2020-года когда меня выставили из SAP Singapore чтобы мою позицию отдать местным.
Потом был IBM Global Consulting уже в Штатах когда меня выставили за for not meeting quarterly quote requirements (которая никак просто от меня не зависело т.к. мне не дали проект).
Теперь здесь. Что интересно - из всех мест народ писал наилучшие рекомендации. Просто не повезло.
А та реплика, считай, на разрушение четвертой стены направлена, в зал. 😄 Ты как раз понял, что я с тобой не согласен.
Просто реально люди сарказм плохо считывают, особенно, последние несколько лет. Хотя, казалось бы, пример совка говорит о том, что этот навык в подобных условиях, наоборот, должен развиваться.
Меня, не спрашивая согласия, в сентябре контора выпихнула в аутсорс вместе с еще 400 человеками по всему миру и я не слишком доволен, несмотря на сохранение зарплаты и даже трудового стажа. Но, конечно, это несравнимый сценарий по сравнению с выставлением на улицу.
У бизнеса, особенно у акционерного других приоритетов не бывает. Исключение - годовые бонусы руководству по финансовым результатам. И тут вопросов нет, опекс всегда бъет капэкс. Они бы и в Алибабу свои дадцентры сбросили, там еще дешевле будет, но наверняка правообладатели заволновались.
Если найдешь что-то интересное, пиши.
Я знаю фигуры типа 80% off.
Падение любого другого региона прошло бы гораздо более безболезненно.
Амазон предлагает свой конкурирующий с Нетфликсом стриминг сервис. Для меня звучит как конфликт интересов.
Что своим работникам, что аутсорсу надо платить. Чисто технически если фирма платит за какую то услугу, почему аутсорс обязательно хуже? Тем более если аутсорс - ведущий мировой специалист в этой области? Как по мне - амазон в данном случае прекрасная замена для своей команды. Возможно даже лучшая. А то что AWS упал - ну так и свои люди могут такое сделать.
Вы примерно представляете масштаб и сложность задачи, а также стоимость необходимой инфраструктуры и размер команды необходимых для ее поддержки? А заодно увеличение стоимости сервиса для пользователей из-за этого?
- Ну вы тупые, у вас же лошадки были, фигли было не сохранить их в качестве бэкапа?
You may have heard preventing error is cheaper than fixing it
Yes, in manufacturing or medicine, but…
Not so in creative environments
Если шарага стримит на весь мир сериалы и фильмы, а также их производит -- ну, конечно, кому придет в голову держать свой датацентp. Тем более, что он у них был уже.
На пред-предыдущей работе мне пришлось работать с одной компанией у который 100m+ daily active users. Там db на 72 терабайт и это rational db. У них есть primary DC и standby. Так вот - продакшен файловер они не делали ни разу...
- It’s about effectiveness – not effort – even though effectiveness is harder to assess than effort
- We don’t measure people by how many evenings or weekends they are in their cube
- We do try to measure people by how much, how quickly and how well they get work done – especially under deadline
---
Just fix problems quickly
High performers make very few errors
We’re in a creative-inventive market, not a safety-critical market like medicine or nuclear power
You may have heard preventing error is cheaper than fixing it
Yes, in manufacturing or medicine, but…
Not so in creative environments
- Ну вы тупые, у вас же лошадки были, фигли было не сохранить их в качестве бэкапа?
- Ну вы тупые, у вас же лошадки были, фигли было не сохранить их в качестве бэкапа?
На NPR даже было передача на эту тему - поищи - там много чего интересно.
"As of 09:50 AM BST (08:50 UTC), over 500 companies, across all of our 66 sites, are reporting issues."
P.S. Там не только аппы, но и банковские сервисы упали в десятках стран...
upd: периодически всё возвращается.
Но если упал только US-EAST то по идее клиенты должны переключиться на резервные регионы.
Pattern 7: Primary Region with two Availability Zones for production and a secondary Region with compute and storage capacity deployed, and data replication across two Availability Zones
Но оно практически удваивает цену. Все cross region в продакшене который я видел, это - hot standby.
P.S. Там они сказали что у них DynamoDB упало.